为提高公司企业形象、品牌影响力，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，提高员工工作效率，近期公司特请6S管理专家，对米多开展了一次6S专题培训会。公司管理干部、基层员工参加了此次培训。

所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处的状态进行科学管理，归纳起来就是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。讲师以6S体系架构为指引，介绍了6S的概念、6S管理的要点、6S涉及的内容等，详细讲解了办公区域、生产作业现场、设备及备件管理、工器具及文件资料管理、安全管理等要求，并带领大家共同学习了6S管理的成功案例，让每一位参训人员深刻了解到6S管理的精髓所在、6S管理在工作中的作用。

为了此次培训，公司专门邀请了行业内的6S管理专家来公司进行培训讲解，结合米多公司的实际情况，从6S管理活动的基本概念和意义、6S管理的实务以及如何推进6S管理等知识进行了详细讲解。培训中，专家老师与大家就实际推进过程中遇到的疑难问题进行了交流讲解，并对现场标识、库存管理、废旧物品监管等工作进行实地指导，对现场存在的问题给予了整改建议和意见。

6S管理是一个全面、全过程的系统改进，重在实践，贵在落实。下一步公司会将6S管理融入企业文化，使全员参与其中，明确标准，关注细节，强调执行，快速、深入地推进6S管理，进一步提升精细化管理水平，为公司建设做好强有力的管理支撑！